伊藤幸子作为一个上进心极强的青年干部，日本地区事务的负责人，不仅没有觉得压力山大，反而立刻追问：“招聘店长和店员，有什么要求吗？”
伊万诺夫一时间卡壳了。
他知道在俄罗斯的店员要如何培养，简单点讲，别跟国营店的营业员一样就行。
要微笑，要热情，要让顾客感觉自己得到了细致真诚的服务。
但是这些，东京任何一家店，或者任何一位服务行业的从业者，在他看来，都已经做到了极致。
说实在的，他每次来东京，都有一种自己会在温柔笑容中醉迷糊了的恐慌。
这样的日本零售行业服务生态，让他真找不到任何可以挑剔的地方。人家是正儿八经做到了顾客是上帝。
难道要让人家少笑一点吗？那未免也太过于鸡蛋里挑骨头了。
伊万诺夫直接示意王潇，你说你说。
保镖们时刻观察周边环境，负责好警戒工作；助理们则个个将注意力转移到iss王身上。
反正大家早就习惯了，最后负责敲定整个方案的，肯定是他们的女老板。
“自主性，新店的店长需要自主经营的能力。”王潇解释，“常规来讲，店长执行公司规章，管理好手下的店员就行了。但在我们的店里，光做到这一点是不行的，他（她）必须是个独立的商人。”
她强调这一点，是因为文化背景不同。
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