sp;&esp;「我此前也听闻过这事，但经过我的仔细研判，还是认为辉煌背后的股东有出售的动机。」
&esp;&esp;「可能是前期的沟通方式不对。」
&esp;&esp;郭阳坐了下来。
&esp;&esp;他当初是怎麽和辉煌沟通的来着？
&esp;&esp;吴总，我想收购辉煌，麻烦你联系一下股东。
&esp;&esp;吴峰：？？？？
&esp;&esp;郭阳大概回忆了下当时的场景，想来可能是太过于直接。
&esp;&esp;只听严群继续向众人传授着经验。
&esp;&esp;「并购执行谈判非常讲究策略。」
&esp;&esp;「很多种子企业「小富即安」的思想比较普遍，「宁为鸡头丶勿为牛后」，对被并购有抵触情绪。」
&esp;&esp;「所以，在谈判的时候，要避免使用『收购丶整合』等字眼，同时要不事张扬，行动敏捷，并购迅速。」
&esp;&esp;「『收购』这个词很容易被人误解，我们可以换成希望和好的厂家合作。」
&esp;&esp;「整合也可以换成我们会支持和发展原有的品牌，郑重承诺，灵活执行……」
&esp;&esp;严群讲解得越来越细，越来越深入，也说了很多的小套路。
&esp;&esp;从种业企业如何调查研究，到并购执行谈判，以及最后如何整合种业育繁推团队。
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