但是有了这一档子事情之后，黄老板更是强势的把倪光南给撸下去之后，所有人都被震慑住了。
而倪光南被撸，他们也失去了能够出面谈判，为他们争取利益的强势人物，所有人都是一盘散沙。
而最终还想要闹事的，就要考虑自己的把柄问题了。
同时为了自己的把柄，他们也不得不认真工作。
这么一套流程下来，基本上就杜绝了闹事的问题，可谓是选择的时机刚刚好。
这第一项改革就足够众人难受了，但是看到第二项改革，不少人的脸色都变了。
“什么？我们也要搞kpi了？”不少人直接惊呼道。
kpi，这个来源于某位意大利的经济学家，翻译过来就是绩效考核，同时在国内发扬光大，让无数企业社畜闻之色变的制度，此刻居然出现在了研发中心里面，整个研发中心居然要搞绩效考核了，这直接就让很多看到这里的人都差点炸了。
“不干了，我们是搞研发的，不是那些流水线的机器人，绩效考核这种事情，怎么可以用在我们的头上，我们绝对不干！”有人立刻愤慨的表明了自己的态度，绝不接受这样的鬼东西出现在自己身上。
“就是，总公司，整个江南集团都没有kpi制度，董事长也说了，kpi是世界上最愚蠢的制度，凭什么我们就要有kpi的压力！”又有人高声说道，看来这位回去没有少读黄老板的语录，一下子就可以引用黄老板的名人名言了。
“拜托，你们两个继续看下去，不要动不动就kpi的，这是kpi吗？”旁边有人不耐烦的说道，这两个愤怒的人愣了一下，然后接着看下去。
发现这个虽然也叫考核制度，但是不叫绩效考核制度，而且和印象中的kpi似乎确实不同。
整个kpi体系最核心的一个关键，就在于设定考核指标，企业的高层会设定整个企业未来一年的规划和目标，然后围绕着这个目标，再找到企业接下来一年的业务重点。
有了这个业务重点之后，在围绕着这个业务重点产生多个业务指标，这个指标就被称为企业级kpi。
有了企业级kpi的标准之后，再根据各个部门的特点，将企业及kpi拆分到各个部门，从而诞生部门级kpi。
接下来就是一步步的向下拆分，最后细分到每个人的身上，会给每个人设定出具体的kpi标准，然后要求全年下来必须要达到这个kpi，否则就是不合格，会进入公司的优化名单。
总的来说，kpi就是给企业上下除了老板本人之外，其他所有人和部门都设立具体的目标，然后要求所有人都达到目标。
而kpi最主要的效果，就是像催命符一样环绕在所有人的耳边，给每一个员工制造焦虑感，第1波他们不断的加班和多做事，最终完成自己的目标。
对于个人来说，kpi显然是一种有些摧残人性的东西，不过企业却非常推崇，因为这样可以让企业基本上杜绝那些磨洋工的躺平派。
kpi这种东西不能用对错来形容，但企业都很喜欢用，因为这样可以让老板看到一种全公司上下都在奋发加班的氛围。
黄老板本人对于kpi这种东西也有过非常细致的考虑，前世打工的时候黄老板是非常痛恨kpi的。因为公司的kpi设置的非常变态，别说是正常工作了，就算是天天加班996，也根本不可能完成kpi指标。
搞的黄老板天天痛骂公司的高层都是白痴，后来黄老板发现，人家一点都不白痴，人家故意就是要把kpi的指标设计的那么高，从而可以站在kpi的角度，天天对你下达各种非常过分的命令，各种要求加班和赶工。
否则一句话就是“就算你自己的kpi不要，那整个部门的kpi都不要了吗？你想要拖着大家一起跟你无法完成kpi，然后集体扣奖金，准备毕业吗？”
这样一番话下来，黄老板本人就只能乖乖的跟着一起加班了。
这听上去公司似乎非常完美的实现了他们在工资不变的情况下，让员工增产的目的。但道高一尺魔高一丈，永远不要辜负员工们的报复心理。
很多同事在发现kpi目标无法完成之后，就开始故意的摆烂，后期甚至干脆做一些赶客的事情。
很多人一直会有疑惑，那为什么很多大公司会干出一些非常古怪的事情出来，好像失了智一样，故意要得罪所有的用户。
其实在背后未尝没有一个曲线报仇的人。
但是在当了老板之后，黄老板本人又切切实实的感受到了kpi的重要性，那就是如果没有kpi在后面逼着，那很多员工就会非常干脆的变成摸鱼党。
偷懒是刻在每个人骨子里面的东西，你指望每个人都是圣人，不懂的偷懒，这是根本不可能的事情，kpi能够有效的逼迫这些人不再摸鱼。这一点在江南集团中也已经体现出来了，黄老板本人在坚决表态不会搞kpi之后，就经常收到很多投诉。
都是说什么身边人工
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